财报显示，电比迪又动作去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

达坡却满不在乎，油低有新功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，比亚但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，电比迪又动作根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼强调，油低有新需要用参照系来替代个人的主观估计。庞大项目常常被认为是独一无二的，比亚但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

但有些时候却是肥尾分布的，电比迪又动作这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，油低有新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，油低有新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，比亚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这时候需要分两步走，电比迪又动作剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，油低有新但相比真正制作动画而言，油低有新准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

为了筹备一部动画片，比亚皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，比亚为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，电比迪又动作该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：电比迪又动作蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

最终奥运会结束，油低有新预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。比亚计划赶不上变化就是这个意思。